很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

领导艺术案例--梁锡巍老师

留言咨询 更多信息
分享:
关键词: 梁锡巍老师           

摘要

管理既复杂又简单,复杂在它是一门艺术,简单在它是一门科学;用科学化的管理体制,用艺术化的领导风格。现今管理模式、技巧、手段层出不穷,然而都是理论多于实践,本课程内容从全新的视角出发,以实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据

产品介绍

执行力与领导艺术案例分析

【课程背景】

管理既复杂又简单,复杂在它是一门艺术,简单在它是一门科学;用科学化的管理体制,用艺术化的领导风格。现今管理模式、技巧、手段层出不穷,然而都是理论多于实践,本课程内容从全新的视角出发,以实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据,通过不断深入的讨论将问题深入挖掘,最终找出问题的本质,从而一针见血的解决问题。

此课程不谈空洞的理论,而是把执行力和领导艺术的真实情境设计成了25个具体场景,对这25个案例进行分析,层层深入,问题接问题。如果第一个案例没有得到充分的解决,将会衍生出更多的问题,这又会涉及到新的案例,这也是考验管理团队处理问题的原则性把握,以及灵活应用管理技巧的深浅程度。

课程将以小组讨论的形式开展,之前有情境构建,其中有管理技术评分,之后有案例分析与总结,将空洞的管理理念赋予在灵活的培训形式上,将复杂的管理问题体现在思维的碰撞与观念的提升上,既调整了心态,又提高了能力,让学员有所学、有所悟。课后很多学员都给予这样的评价实用、实效、实在,相信这样的课程也会使您在管理工作中锦上添花,更上层楼。

【课程大纲】

培训纲要:

第一部分 认识领导艺术(13个案例)

主管应如何处理环绕自己周围的耳语是非

主管应如何处理部属的过失行为

主管应如何处理部属的特别请求

主管应如何处理部属士气低落的问题

主管应如何赞美部属或处理其他部属的情绪问题

主管应如何处理部属扭曲政策的行为

主管应如何处理严重问题员工

主管应如何辅导新进人员并协调新旧人员的冲突

主管应如何处理部属热心其他活动而忽略工作的情形

主管应如何运用绩效评估,处理部属消极、不合作的情况

主管应如何处理部属不愿加班的情形

主管应如何面对固执巳见的部属

主管应如何处理个性刚烈的部属

 

第二部分 认识执行力(12个案例)

主管应如何执行一项新政策

主管应如何执行上级命令?

主管应如何领导跨部门项目?

主管应如何衡量部门间的工作关系?

主管应如何与其它部门进行协调?

主管应如何取得其它部门的支持?

主管应如何面对其它部门的指责?

主管应如何推广新方法?

主管应如何面对其它部门不当的决策?

主管应如何面对人情的压力?

主管应如何克服部门间的本位主义?

主管应如何拒绝不合理的要求?

 


服务热线

永正商学院

400-8383-360

地址:张衡东路华为大数据中心302----总部地址:商务外环新芒果大厦1207

永正商学院,专营 财务类 生产类 资讯类 销售类 采购类 人力资源类 HR管理师培训 名师团 等业务,有意向的客户请咨询我们,联系电话:400-8383-360

CopyRight © 版权所有: 永正商学院 网站地图 XML


扫一扫访问移动端