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年底总结与年度计划--梁锡巍老师

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关键词: 梁锡巍老师           

摘要

在您的企业是否也会存在着下面这样的现象和问题?
现象:反正计划赶不上变化,干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改?——问题:根本就没有正式的计划!

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在您的企业是否也会存在着下面这样的现象和问题?

现象:反正计划赶不上变化,干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改?——问题:根本就没有正式的计划!

现象:勉强做出一份计划,大多敷衍了事,各部门各自为政,计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜,计划成了一件费时费力的苦差事?——问题:缺乏有序组织计划制定的科学流程!

现象:计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配,凭经验、拍脑袋、感性随意,计划成了讨价还价的指标分配计划?——问题:缺乏科学系统的目标分解方法!

现象:计划的制订往往与企业战略发展脱节,目标的实现往往与日常具体工作脱节,计划往往与预算计划脱节,计划成了摆设,有计划跟没计划差不多?——问题: 计划与工作、预算脱钩!

现象:计划的内容不是太过空泛,就是太过细节,对关键问题的判断缺乏有效方法,对策略的生成缺乏科学的推演逻辑,计划在手却无从监控?——问题:计划制定缺乏科学、量化的系统方法!

现象:计划制定完毕,往往束之高阁,目标放一边,工作照旧干,计划的制定与计划的执行往往两张皮?——问题:计划执行缺乏有效性!

……

一个好的公司年底总结与新年度计划,往往是公司工作走向规范、科学开始,那么,怎样有得放矢地总结本年度工作?如何制定科学、有效的新年度计划呢?在本次培训中,梁锡崴博士将总结多个企业咨询案例经验、心得与体会,分享其年度总结与计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。

 

培训收益:

1、掌握总结和年度计划科学编制的步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。

2、让总结有针对性、让计划有实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合力。

3、学习如何将总结和计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现计划的量化管理。

4、帮助您设计一整套计划的管控措施,让企业中高管“一张计划在手,全年工作尽在掌握中”,确保企业有效达成目标。

 

培训大纲:

第壹 公司战略VS公司规划

一、战略VS规划VS计划

二、公司战略对公司规划的影响

三、战略、规划、计划的作用

 

 

第二讲  公司年度规划

一、什么是公司年度规划

二、公司年度规划都规划什么

三、公司年度规划大流程

四、公司没有战略规划时,如何做好公司年度规划

 

 

 


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