激励系统导入步骤-谢文韬

激励系统导入步骤    

一、 造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。

步骤：

1、 揭露过去的管理不合理；

2、 有案例说明；

3、 描述系统带来的价值；

4、 告知新系统环境下员工的作用；

5、 肯定大家在系统建设过程中方案阶段做出的努力和付出。

二、 变革委员会成员，根据已经修订制作的文件（岗位权责书、绩效考核表）

订导入计划（小范围内开展，试温）。

如果公司员工队伍不稳定，前期离职率又很高，建议渐进式改革，可拿某一个部门或者车间进行试点。试点过程中：

1、 量化现有工作岗位权责书中量化不清的工作内容，加以补充完善；

2、 对关键岗位提出明确目标，其他岗位提出相应目标；

3、 结合2018年整体规划和目标及工作计划，纳入到考核当中，根据替换考核指标。

三、 心态培训

1、 肯定过去全体员工的贡献；

2、 树立员工的积极心态；

3、 告诉企业改革的必然和企业的对比；

4、 告诉员工：自上而下，打碎自我，支持改革；

5、 告诉愿景与系统管理的关系；

6、 谈公司与员工的感恩与爱；

7、 承诺的价值；

8、 在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK书、绩效考核书。

四、 导入激励系统

核心：四位一体管理法

1、 导入战略目标规划；

2、 导入组织架构图；

3、 导入岗位权责书；

4、 导入绩效考核表；

5、 导入薪酬激励制度；

6、 导入职业生涯制度；

7、 导入股权激励制度。