徐志勇老师-非财：新形势下创业中的财税管控

 作为一名创业者，你知道如何选择企业法律形态吗——法律形态选择不当，不仅会导致巨额税收，还会与其他股东产生矛盾，甚至于无法做大做强企业！

新形势下创业中的财税管控

主讲：徐志勇

【课程背景】

· 作为一名创业者，你知道如何选择企业法律形态吗——法律形态选择不当，不仅会导致巨额税收，还会与其他股东产生矛盾，甚至于无法做大做强企业！

· 作为一名创业者，你知道如何设计企业股权吗？你知道股权设计不好，会导致“牢狱之灾”吗？

· 作为一名创业者，你知道如何进行有效的融资吗？你知道如何利用股权融资而不至于丧失控股权吗？

· 你的钱是否安全，你的企业是否存在重大的管理漏洞？你知道企业在什么情况下会资金链断裂吗？

· 为什么中国的企业倒闭，就会导致妻离子散、家破人亡？我们如何来规避这一现象？

· 财务部每次递交的报表根本看不懂，财务负责人也解释不清楚，作为老板你知道问题的根源吗？你想要根本性地解决这个问题吗？

· 企业经营一年下来，利润倒是赚了不少，但是却不见账上有钱分红，这是怎么回事？你想解决这个问题吗？

· 经常听财务说税务风险大，税务风险到底大在哪？用什么方法来解决吗？

为了让不具备财务知识的创业者能听懂和学会本课程所有的财务工具，我们的财务讲师潜心数年研究了这门课程，以创业企业老板日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决企业的财务困境，助推企业快速、稳步的发展！

【课程特点】

· 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

· 不做理论知识的传道者，只讲究实战、实效、实用

· 与企业的实际运营紧密结合，使培训生动、实用、有效

· 站在企业经营和业务的角度来看财务，将企业管理思路贯穿始终

【培训收益】

· 做安心、放心的创业者：掌握企业的股权设计

· 企业战略到财务目标数字化，财务扩张不仅仅依靠营业规模——学会三种财务扩张策略

· 掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上

· 面对新常态下的生存困境，传统企业也可以运用现金盈利模式提高企业竞争力

· 老板关心的指标是股东率，运用三个杠杆，迅速提高股东率

· 弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚，真正扫除企业

· 掌握通俗易懂的节税手法，合理控制企业税务成本

【课程时间】

共1-2天（6小时/天）

【培训对象】

企业董事长、创业者（包括创始人、联合创始人、其他合伙人），以及其他中、高层管理人员

【课程大纲】

第1部分：股权与组织架构设计

1、如何选择企业法律形态规避高额税收

2、注册公司时认缴出资切不可任性

3、股权设计决定一个老板的命运

4、如何激励企业的核心/骨干人才

5、财务上不善于授权的老板心太累

6、财务负责人的“位置”问题

案例解析——

² 案例1：上海首例注册资本认缴出资案判决

² 案例2：股权结构引发居高的税务成本

² 案例3：雷士照明吴长江一审被判14年的“祸根”

作业——

² 作业1：描述贵公司目前的股权设计，如果需要重新设计，你将怎样设计？

² 作业2：贵公司近期有股权激励计划吗？准备如何实施？

² 作业3：贵公司财务负责人的权利是怎样的？

第2部分：创业企业如何防范纳税风险

1、为什么企业要交税？

2、我国税种高达18种，具体有哪些？

－增值税基础知识

－地方税费基础知识

－企业所得税基础知识

－个人所得税基础知识

3、为什么有国税和地税之分？

4、为什么你的企业税务成本很高？

5、偷税、避税和节税，哪个合法？

6、税务利润创造10大手法

7、“金税三期”下公司税务风险与应对

案例解析

² 案例4：虚入刑案例

² 案例5：税务筹划节约高额税务成本案例

第3部分：创业企业资金管理策略

1、企业筹资的各种渠道分析与选择

2、股权融资的策略和技巧

3、如何善用银行信贷

4、财务杠杆撬动商业机会

案例解析：

  ² 案例5：股权融资案例的运用

工具：资金动态需求预测表

第4部分：阅读财务报表就是这么简单

1、资产负债表——企业的家底

－企业的钱从哪来？又花在了哪里？

－企业哪些资产真正属于你？

－资产结构如何配置？资本结构如何配置？它们各有什么风险？

－从资产负债表上看出管理层的风险偏好

2、利润表——企业生存之根本

－企业赚钱了吗？

－利润是靠正当“职业”还是不务正业？

－利润是如何形成的？影响利润的因素有哪些？

－利润的责任部门是谁？

3、现金流量表——“现金为王”

－企业的钱来源于哪几个方面，花在哪几个方面？

－选择现金为王，还是利润为王？

－现金流中隐藏着什么风险？

4、为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”

【游戏】申报您的个人资产

【案例】

² 案例6：对话——中国企业与犹太人企业的并购

² 案例7：沃尔玛致胜的财务策略

【工具】

² 企业中高管层分别应当关注的财务指标

² 资金动态需求预测表（总经理专用）

课后总结、答疑。