很遗憾,因您的浏览器版本过低导致无法获得最佳浏览体验,推荐下载安装谷歌浏览器!

徐志勇老师-非财(精品课程):管理层财务素养修炼

留言咨询 更多信息
分享:
关键词: 徐志勇老师           

产品介绍

管理层财务素养修炼

主讲:徐志勇

【课程背景】

· 销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?

· 营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?

· 一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?

· 产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受?

· 面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

· 盈利的企业会破产吗?为何很多投资者青睐于亏损企业?

中国经济进入新常态时期,管理竞争已经成为企业的核心竞争力。作为企业的舵手,要想带领团队在日益复杂的竞争环境中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。

财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。

掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让管理者从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

【课程收益】

· 财务思维:掌握核心财务管理思维,提升企业经营绩效

· 财务掌控:透彻理解财务报表与经营活动的关系,通过分析看企业经营本质

· 现金为王:有效控制企业经营中的营运资金风险

· 预算落地:以预算为抓手,掌控企业经营全局

· 利润决策:设计利润来源,揭晓高额利润的秘密

【课程时间】

2-3天(6小时/天)

【培训对象】

企业总裁、总经理、副总经理,以其他高级管理人员

【课程大纲】

导言:财务管理让企业的经营活动“可视化”

1、财务管理与业务经营的关系

2、管理者的财务困惑:筹钱、花钱、管钱、分钱

3、数字化财务素养对于管理者的价值

财务素养1:财务报表——掌控财务管理,先从阅读财报开始

1、经营活动与财务报表的关系

2、从经营的角度阅读财务报表

· 企业的“底子”:资产负债表——钱从哪来?花到哪去了?

钱是谁的?

财务实力如何?成长性怎样?

财务结构是否合理?有何风险?

· 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?

哪些关键因素会影响利润?

主要利润来源于正当“职业”吗?

怎么找到利润的责任部门?

· 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?

为何有利润却没钱?

企业的钱是如何花掉的?

为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

· 为什么说财务报表具有一定的“欺骗性”

3、财务报表能够为管理决策做什么?

【分组游戏】

游戏1:申报您的个人资产

【案例分析】

案例1:5分钟快速阅读三大财务报表

案例2:如何做这个决策:买车还是租车?

案例3:某国际公司的“不务正业”解析

【财务工具】

工具1:管理者专用《资金动态需求预测表》

工具2:管理者专用《资产负债表》(版权工具)

工具3:管理者专用《现金流量表》

工具4:管理者专用《经营利润表》

财务素养2:分析决策——通过现象看本质,提高企业经营绩效

1、影响企业绩效的三大环节

2、通过综合分析,改善绩效提升盈利能力

如何衡量还债能力:流动比率、速动比率

如何提高资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构:资产负债率

如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE

3、剖析核心指标,迅速提高投资回报

财务“金字塔”分解:怎样产生理想的投资回报

利润回报:少花钱,多赚钱

资产周转:少占用钱,多收钱

财务结构:学会用别人的钱赚钱

4、如何利用财务方法进行经营活动分析

案例分析】

案例4:卖服装怎么赚大钱?(揭秘企业赚钱的三大杠杆)

案例5:中联重科、小米手机、三星手机的财务扩张战略

案例6:苏宁电器/阿里巴巴“无本经营”策略

【财务工具】

工具5:财务“金字塔”分析法

财务素养3:现金为王——管好营运资本,确保企业稳健经营

1、企业业务循环与资金循环的关系

2、营运资本的结构及影响

3、资金效率、风险的分析与控制

· 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

· 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善

· 资金周转危机的类型与应对

· 管好营运资,确保企业稳健经营

营运资金管理——企业出现资金周转危机的主因

应收账款管理——经营性现金主要来源

仓库存货管理——解决无数企业的顽疾

固定资产管理——引起经营风险的主要因素

【场景应用】

不同发展过程中的资金战略选择

【案例应用】

案例7:企业业绩要翻番,如何解决钱的问题?

财务素养4:利润设计——揭晓企业获取利润的秘密

1、公司的利润从哪里来的,利润又到哪里去了

2、毛利、营业利润和净利润的关系

企业竞争力的核心:毛利

总经理如何管理产销量平衡?

关于与同行打价格战的问题

3、从盈亏平衡分析角度设计利润来源

测算保本点的销量、保利点的销量

保本点和保利点销量在管理中的运用

【案例分析】

案例8:要不要接这个6000万元新订单?

案例9:诊断与测算企业经营风险等级

【财务工具】

工具6:保本点与保利点模型(BEP模型)

财务素养5:全面预算——以预算为抓手,掌控企业经营全局

1、预算是企业“梦想”落地必备工具

实施全面预算管理的前提

预算管理的刚性:全员、全方面、全过程

全面预算管理模型

2、建立全面预算管理体系

预算目标:如何确定预算目标?

预算编制:关键预算的编制逻辑

预算执行与控制:事前预防、事中控制、事后补救

预算调整、超预算与预算外管理权限

预算差异分析及评估

3、零基预算:突破传统预算方法的新实践

【故事导入】

扁鹊的医术——企业重在事前预防还是事后补救?

【案例分析】

案例10:从广州到北京——解读预算实施的关键点

案例11:如何确定预算的考核数(联合基数法的应用)

案例12:如何与财务沟通超预算的问题?

【财务工具】

工具7:联合基数法(确定目标的方法)

财务素养6:成本管控——加强成本管理,创造直接经营效益

1、从管理上认识成本管理

从会计角度成本表达

从管理角度认识成本

对成本控制的重新思考

2、找到成本控制的责任主体

成本管理管什么

-量-利模型分析

谁对成本的管理和控制负责

3、进行有效的成本管控

成本控制的原理

成本控制的要点

成本控制成功的关键因素

【案例分析】

案例13:“亏损”产品也能赚钱的案例

案例14:是否接受这一批特殊的产品?

案例15:沃尔玛致胜的成本策略

案例16:知己知彼——采购“大砍价技巧

财务素养7:内部控制——重视风险管理,打造百年基业

1、企业风险管理概述

企业管理发展四个阶段——从“人治”到“无为而治”

企业面临的七大风险

企业风险管理的程序

企业风险管理地图(风险量化)

2、内部控制体系建立与执行——观念比制度更重要

内部控制与COSO架构

内部控制的设计原则

3、职务舞弊理论与防范——以采购回扣为例

4、内部审计与流程

【视频分析】

“德国愚蠢的银行”——德国国家发展银行

【案例分析】

案例17:“三鹿”内控环境的弊端、巨人集团失败的教训、海尔集团成功的经验

案例18:对于这样的舞弊举报应该怎么办?

财务素养8:绩效管理——建立效益管理体系,打造价值创造团队

1、影响企业成功的四个要求

清晰的远景目标及战略

合理的组织结构及决策体系

有效的管理流程

优秀的核心经营程序和严格内控程序

2、建立以EVA目标为价值导向的管理体系

3、打造高效的财务管理团队

你的财务部一定是安全的吗?

财务团队建设、授权与安全

 

课后总结、讨论、答疑。

 

服务热线

永正商学院

400-8383-360

地址:张衡东路华为大数据中心302----总部地址:商务外环新芒果大厦1207

永正商学院,专营 财务类 生产类 资讯类 销售类 采购类 人力资源类 HR管理师培训 名师团 等业务,有意向的客户请咨询我们,联系电话:400-8383-360

CopyRight © 版权所有: 永正商学院 网站地图 XML


扫一扫访问移动端